经过几天的思考,徐紫蕙决定从物业公司开始,对集团内部的分公司进行改革,大刀阔斧的改革,让物业公司完全脱离房地产公司的庇佑,自我发展,自负盈亏。
可是,依赖惯了集团和房地产公司,物业公司的员工,能接受这个改革吗?
徐紫蕙先是和集团管理层的几个副总碰头,说到“物业管理”这个话题,大家也是感触良多,毕竟,大部分人都在住在集团所建的小区内。
“虽然物业公司对我家的服务很不错,但整个小区的管理,确实是不敢恭维。特别是今年以来,为了压缩成本,小区内的保安,每个班要上十二个小时。看着这些年轻小伙子,也是挺辛苦的。”
“是啊!按照规定,我们作为集团的管理层,是可以终生免物业管理费的。可小区的管理跟不上去,我宁愿出管理费而把管理跟上去呢!”
“我住的这个小区,已经成立业委会,业委会正打算走程序,召开业委会,赶走我们的物业管理公司,去聘新的物业管理公司来管理小区。”
……
大家议论纷纷,无不说明,物业公司如果不改革,只能是思路一条!
经过大家的充分切磋,大家最后达成一致意见:集团给属下的物业管理公司一年转型期。在这一年期间,集团还负担物业公司的工资等支出,但在这一年内,物业公司必须改变管理模式,一定要以“服务业主”为中心,全面做好小区的各项服务。
一年后,集团对物业公司“断奶”,物业公司完全自负盈亏,集团只是对物业公司进行业务指导。
从改革之日开始,物业公司收到的物业管理费,全部用于改善公司内部的资金,比如增加工作人员的工资、增加员工福利等。
“徐总,你的意思是说,从现在开始,物业公司收到的钱,全部不用上交。而且,集团还支付一年员工工资?”
“是的,你有什么疑问吗?”
“这样的话,那物业公司不是赚大了?他们可以有双份收入。”
“我做过调研,现在物业公司有一部分物业管理费收不上来。一直依靠集团的‘大锅饭’过日子。如果谁觉得这个政策很好,我也欢迎我们在座的副总下去担任物业公司的总经理。”
徐紫蕙微笑着说,做出这个决定,她已经过深思熟虑。通过这几天的明察暗访,她得出结论:物业管理公司不专业,不但存在徐氏集团,整个T城都是如此。
如果徐氏集团的物业公司能够规范管理,真正做到“以业主为中心,以服务为中心”,不但对集团自己开发的小区有利,还能作为第三方物业管理公司,在T城定会声名鹊起。
只有专业的,才能在市场上具有竞争力。徐紫蕙看中的是物业管理这块大蛋糕,而不仅仅是自己建造的那些小区。
舍不得孩子套不住狼。
可以说,为了物业公司的正常运作,徐紫蕙可是用心良苦,大胆断臂。